Karim ne trouve pas sa place
Karim possède l'expérience attendue et ses premiers résultats sont solides. Pourtant, les informations lui parviennent tard, ses décisions sont comparées à celles de l'ancien titulaire et l'équipe continue de consulter officieusement ce dernier.
Ce qui apparaît dans l'étude
Le poste a été pourvu rapidement sans reconnaître clairement le départ précédent. Karim arrive dans une place administrativement libre mais encore occupée dans les habitudes et les loyautés du collectif.
Ce que la résistance protège
Maintenir Karim à distance permet à l'équipe de conserver une continuité avec l'ancien fonctionnement et d'éviter le sentiment d'avoir remplacé trop vite une personne appréciée.
Le mouvement travaillé
L'organisation nomme la transition, clarifie les responsabilités et reconnaît la contribution du prédécesseur sans lui laisser la fonction. Karim peut alors prendre sa place sans devoir effacer l'histoire de l'équipe.
À retenir
Un recrutement réussi ne dépend pas seulement du profil, mais aussi de la place dans laquelle la personne entre.
Étudier ma situationCette étude est une mise en situation éditoriale construite à partir de motifs régulièrement rencontrés. Elle ne décrit pas une personne identifiable.
Sébastien Rousseau
Praticien en intelligence systémique et constellations familiales à Paris. J’accompagne les situations qui restent bloquées malgré les efforts, les prises de conscience ou les tentatives de changement.
Ces contenus proposent des repères et des hypothèses de lecture systémique. Ils ne constituent pas un diagnostic et ne remplacent pas un accompagnement médical, psychologique ou psychiatrique lorsqu’il est nécessaire.