David reste le collègue de son équipe
Promu en interne, David connaît bien chacun et veut préserver la bonne entente. Il évite de recadrer, reprend lui-même les tâches en retard et présente les décisions comme si elles venaient toujours d'ailleurs.
Ce qui apparaît en séance
Prendre la fonction lui donne l'impression de se séparer du groupe qui l'a longtemps reconnu comme pair. L'autorité est confondue avec le risque de devenir dominant ou de perdre les liens amicaux.
Ce que l'effacement protège
Rester proche évite momentanément le désaccord et la solitude de la fonction. Mais l'équipe ne sait plus clairement qui décide, et David finit par porter ce qu'il n'ose pas déléguer ou demander.
Le mouvement travaillé
David distingue la personne, le lien et la responsabilité du rôle. Il formule une première attente claire en son nom, accepte qu'elle puisse déplaire et reste disponible pour la discussion sans abandonner la décision.
À retenir
Prendre sa place de manager demande parfois de dégager la fonction de ce que l'équipe y projette.
Étudier ma situationCette étude est une mise en situation éditoriale construite à partir de motifs régulièrement rencontrés. Elle ne décrit pas une personne identifiable.
Sébastien Rousseau
Praticien en intelligence systémique et constellations familiales à Paris. J’accompagne les situations qui restent bloquées malgré les efforts, les prises de conscience ou les tentatives de changement.
Ces contenus proposent des repères et des hypothèses de lecture systémique. Ils ne constituent pas un diagnostic et ne remplacent pas un accompagnement médical, psychologique ou psychiatrique lorsqu’il est nécessaire.